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钢铁企业转型发展的战略
来源:http://www.tjjzg.com 发布时间:2013/7/23 16:35:25 浏览次数:

  钢铁企业转型发展的战略之一:从规模经济到范围经济。简言之,规模经济就是产品规模出效益;范围经济就是产品组合出效益。大企业拥有规模优势自不待言,若能在产品组合上进行优化就更加占先了。这里,**关键的是关联效应。学界和业界对多元化多有不同的认识,赞成者多称“东方不亮西方亮”,反对者则会加上一句“没有太阳都不亮太阳即是主业但是,对于相关多元化、适度多元化,大家一般都比较认同。产品天津架子管具有良好的关联性,一起生产必然会更加有效,这就是范围经济的魅力。循环经济其实也是一种范围经济,主流程的废弃物成为相关产业的原料,废物利用,循环使用,既创造了效益,又实现了零排放,保护了环境生态,岂不妙哉。
  钢铁企业转型发展的战略之二:从产业到产业链。突出核心能力,坚持做强主业是很多国际钢铁巨子的不二法则。但过去10年的经历给中国钢铁企业的教训是:得资源者得天下。**富价值的环节不在冶金制造,而在上游的矿和煤。因此,对产业链的’睐逐渐取代了对钢铁冶金主业本身的执著,垂直一体化成为更具吸引力的战略选择。在紧运行时代,这种战略思维还会得到一定程度的强化。矿石长期协议价是矿业时运不济的产物,一旦石头疯狂了,“长协价”必然被矿业巨头们抛弃。只要矿石和煤炭还处于卖方市场,打造产业链的战略就会坚定不移。但世道是会变化的,保持一份警惕,防患于未然仍是战略家应有的责任。长期来看,煤炭资源应该比铁矿资源更有价值,资源战略应该具有一定的进退自如的灵活性。
  钢铁企业转型发展的战略之三:从制造到服务。服务化是产业链战略的深化。在市场趋于饱和的紧运行时代,仅有供给能力是远远不够的,****的服务成为钢铁企业的生命线和发展制胜的法宝。